更好的關(guān)注焦點(diǎn)（研發(fā)更少且更有價(jià)值得產(chǎn)品）；

      利用公司的核心能力；

      針對目標市場(chǎng)；

      培養高效率的跨職能團隊；

      合理定位高層管理者的角色；

      解決資源危機問(wèn)題；

      需要高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程或系統；

      1產(chǎn)品組合管理

      成功的企業(yè)關(guān)注少而精的項目，并合理進(jìn)行項目組合。通過(guò)采用系統組合管理方法和在新產(chǎn)品創(chuàng )意到發(fā)布中加入嚴格的“繼續/終止”決策點(diǎn)來(lái)實(shí)現。

      （1）項目選擇：項目選擇和選擇成功新產(chǎn)品措施；

      （2）組合管理：在開(kāi)發(fā)組合中選擇合理的項目組合，尋求組合中的戰略一致性。

      2 利用核心能力

      突出并利用核心競爭力對項目的成功至關(guān)重要——忽略核心優(yōu)勢的研發(fā)項目比較容易失敗。對于產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域，權衡內部現有的力量、能力、資源可增加新產(chǎn)品成功的可能性。

      企業(yè)的核心能力包括：

      研發(fā)資源（理想的新產(chǎn)品應該利用內外已有的技術(shù)資源）；

      營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)資源；

      制造或運營(yíng)能力和資源；

      技術(shù)支持和客戶(hù)服務(wù)資源；

      管理能力；

      產(chǎn)品擴展路徑

      第一路徑：為老客戶(hù)研發(fā)新產(chǎn)品（研發(fā)路徑）；

      第二路徑：已有產(chǎn)品賣(mài)給新客戶(hù)（營(yíng)銷(xiāo)路徑）；

      第三路徑：已有技術(shù)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入拓展市場(chǎng)（謹慎投入路徑）；

      第四路徑：已有技術(shù)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)（謹慎預研路徑）；

      第五路徑：新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)入拓展市場(chǎng)和新市場(chǎng)（合作開(kāi)發(fā)路徑）；

      突出并利用核心競爭力的能力——營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)——是項目篩選的重要標準。